Благодаря платформе приобрела полезные знакомства, необходимые для обмена опытом. Для моего государственного учреждения проект – очень ценный бесплатный ресурс не только как информационный, но и обучающий новым компетенциям! Желаю потенциальным участникам обязательно присоединиться, так как это сообщество обязательно должно расти и развиваться для обмена информацией, опытом, а также развития, как учреждений, так и управленцев, и всей системы здравоохранения в России.

Мне повезло попасть в проект с самого его начала, с первого набора. Для меня участие в проекте стало продолжением серии успешных и смелых (для меня) экспериментов по участию в региональном кадровом резерве и образовательных проектах, я как раз закончил обучение по цифровой трансформации на цикле от РАНХиГС, и получил рассылку о Кадровой платформе. Смелость, как известно, города берёт, и я ни минуты не пожалел об участии, потому что платформа дала очень хороший набор, в первую очередь, практических инструментов, а также площадку для общения и обмена опытом с коллегами из других регионов и государств. Поэтому всем советую не бояться и пробовать свои силы в отборе.

Первое, за что стоит поблагодарить организаторов Платформы - это люди. Чат порой просто кипит, но всегда интересно узнать мнения разных участников, с разным управленческим и жизненным опытом, работающих в разных условиях. Люди и их опыт - это самый ценный ресурс. Второе, за что следует поблагодарить организаторов - это образовательные мероприятия. Я увлекаюсь вопросами цифровой трансформации здравоохранения и мне очень интересен был курс по Цифровым технологиям в здравоохранении: были доклады про цифровые здравоохранения уровня мировых организаций (ВОЗ), регионов и доклады экспертов от компаний разработчиков. Также очень интересной была проектная работа по разработке проектов внедрения систем искусственного интеллекта в здравоохранение в этом году.

В проекте «Кадровая платформа организаторов здравоохранения» с 2021 года. За период участия многому научилась, получила массу эмоций, познакомилась и поработала с разными и интересными людьми. Яркие впечатления оставили мастер-классы и марафоны по прокачке Soft skills, в которых особую атмосферу имели работа в команде и неформальное общение.
Проект – это особенное сообщество, в котором каждый участник может задать любой вопрос, обсудить его, высказать своё мнение, получить обратную связь; реализовать свой проект, создавать лучшую версию себя и нашего здравоохранения.

Кадровая платформа – это для меня инструмент саморазвития;
Группа по тематике (Наставничество); (другое хотела (ИИ), но для психиатрии пока нет такого);
Я недополучила что-то чего хотела;
Идеи развития и применения ИИ в области психиатрии и ментального здоровья (пока это для меня недостижимая мечта- хотелось бы развить это в рамках диссертации, чтоб был научный руководитель, а я на своей площадке это внедряла, опробировала; но к сожалению в ЦНИИОИЗ нет аспирантуры очно-заочной платной, поэтому продолжаю хотеть, пробиваю в других НИИ эту тему);
Я приобрела интересных людей, подружились и вне кп; новые знания; направление для дальнейшего развития себя и своего микромира, возможно и частично макромира .
Может это несколько нагло с моей стороны, но скажу просто: хотелось бы чтоб ЦНИИОИЗ не просто развивал горизонтальные связи у участников кп, но и сам был более активно направляющий нас.

Про вакансии — не было того, что хотелось бы (и где).

И ещё один болезненный вопрос (не совсем в чистом виде про кп, но все равно в этот же период так как было и ЦНИИОИЗ же тоже: стажировка (!) — пройти до конца и на этапе собеседования… не попасть, это было конечно (да и все ещё осадочек остался) трагедией для меня надо сказать. Вопрос ко мне один в ходе интервью до сих пор помню: «а что вы можете дать ЦНИИОИЗ? чем быть полезной?». Если честно, мы думали у вас там учиться навыкам, а тут как будто ты на вакансию устраиваешься (только должность не озвучена нигде). Ну вот такое ощущение. Извините за выплеск наболевшего, надеюсь поймёте меня в правильном ключе. Я могу на это надеяться ?

Спасибо большое за общение. Очень приятно с вами всеми общаться как с профессионалами, как с людьми высочайшего уровня культуры, с которых хочется брать пример. Спасибо вам за всё. 😊.
Но мы и не прощаемся.

Получила приглашение от ЦНИИОИЗ в общей рассылке, сочла это интересным и прошла конкурсный отбор.

В обсуждении темы по ценностно-ориентированной системе здравоохранения, «Организация медицинской помощи с применением телемедицинских технологий в Санкт-Петербурге, 2021», конкурс на прохождение образовательных курсов в ЦНИИОИЗ, и наш текущий проект «Разработка механизмов взаимодействия между многопрофильными и специализированными (противотуберкулёзными) МО в условиях мегаполиса».

Обсуждение темы по ценностно-ориентированной системы, которая давно существует во фтизиатрии (было интересно, как ее внедрить в целом в систему здравоохранения страны); применение телемедицинских технологий (интересно было влияние на результативность противотуберкулёзных мер применение этой технологии); и проект наш по взаимодействию многопрофильных и противотуберкулёзных МО, (проект представляет практический интерес, особенно в условиях мегаполиса).

Расширила знания об ОМС, т.к. моя область-фтизиатрия (бюджет), больше узнала о возможностях цифровых технологий, ИИ и т. д.; появились полезные профессиональные и человеческие связи, расширился круг коллег-единомышленников.

Расширение знаний в сфере организации здравоохранения, ведь это не только бюджетные МО, а значительно больше.

Очень большая и широкая тематика обсуждений, очень плотно, не успеваешь все услышать и посмотреть. Пожелания: обратить внимание и на бюджетную сферу системы здравоохранения, особенно на Мо по социально значимые инфекциям, также хотелось бы иметь более оперативный feed-back от организаторов проектов и большую открытость. Создаётся впечатление, что все перегружены и не успевают. Может разделить рассматриваемые вопросы: юридические аспекты в целом, экономические, НПА и т. д.

Меня заинтересовала данная форма, тк. зачастую многие идеи, которые в дальнейщем находят свое практическое применение рождаются на конференциях и круглых столах, при неформальном общении с людьми, которыеучаствуют в процессе, которым ты занимаешься. Причем это абсолютно универсально, неважно что это — моя специальность в медицине (детская кардиология, педиатрия, ФД) или это вопросы организации оказания медицинской помощи (регулярные проекты «бережливого производства№ и другое), или вопросы другого направления моей деятельности — информатизация здравоохранения (здесь вообще интересно, т.к. ЦНИИОИЗ является НМИЦем по данной теме).

Несколько опросов, интересные подборки справочных и образовательных материалов, лекции, работа в группах над рядом вопросов организации здрава, представление информации по решениям в регионе, причем было очень приятно, когда после этого пригласили рассказать об этом на круглом столе в рамках Конгресса «НАЦЗДРАВ 2022»

На мой взгляд, самое интересное это работа в группах над решением различных задач.

Самый сложный вопрос. Наверное отвечу общими словами, это может не укладываться в канву идей человека, который формулировал вопрос, но иначе это будет перечисление каких-то «мелочей». Поэтому наверное скажу образно, удалось «поймать дьявола», который кроется в деталях. Именно детали в большом количестве различных направлений и вопросов, в том числе в комментариях участников проекта, которые активно появлялись в первое время проекта.

Как ни банально — новые знания, новые направления и «точки роста» с точки зрения профессионального мастерства, В плане трудоустройства — ничего, мне показалось, что это самое проблемное направление проекта, он не раскручен и малоизвестен по крайней мере региональному здравоохранению в плане ресурсов, над этим команде проекта безусловно предстоит работать, размещение вакансий это конечно здорово, но … вообщем я думаю Вы это и сами понимаете.

Думаю надо развивать образовательную составляющую данной платформы, причем, желательно оставить ее разноплановой, добавить в нее больше интерактива, сохранить принцип бесплатности, ну и по возможности приглашать к участию в данных программах участников платформы. Это тоже будет для них образованием, по собственному опыту преподавателя могу сказать, что ничто так не помогает разобраться в теме, как необходимость объяснить ее кому-либо 😊

ЦНИИОИЗ — коллектив единомышленников, ученых, практиков, опытных лидеров, наставников! каждый организатор здравоохранения стремится стать частью этого сообщества. Проект показал, что это реально! Кадровая платформа открыла двери каждому, кто не просто говорит об улучшениях в Российском Здраве, а ежедневно делает пусть пока маленький шаг в этом направлении.

О! Проектная работа — вот настоящее удовольствие и испытание от кадровой платформы!)) Предложила темы, волновалась, думала, что мелкие идеи у меня, что умные люди снисходительно улыбнутся моей несмышленности …) Не улыбнулись)) утвердили темы проектов! Организовали постоянную модерацию и поддержку: организационно, эмоционально, а главное по моей просьбе — предоставили статданные по теме проекта! Ну, да, не все пока получается)) отпуска подводят)) и расстояния)) у членов команд даже разные часовые пояса)) один проект сейчас хотим немного переформатировать, изменить вектор, и обязательно продолжить работу. А вот расчёты по второму интересные факты открыли! Надо встречаться и подводить итоги, делать выводы. Интересно то, что промежуточные результаты проектов уже применяются нами в нашей работе, хоть проекты ещё не завершены! Вот одна из целей кадровой платформы — раскрыть нас для себя самих!

Благодаря кадровой платформе мне стали поступать предложения по работе. Даже из самого ЦНИИОИЗ было предложение (место работы и коллектив-мечта))), но не получилось по желаемой позиции, да и к релокации в тот период ковида не были готовы, видимо))). Это не просто возможность выбора, это реальная оценка моих компетенций, направляющая мое дальнейшее развитие. И дело совсем не в том, что моя работа мне надоела) вовсе не надоела! Моя любимая поликлиника, которая вырастила меня как руководителя)) но хочется идти дальше, мыслить шире, опыт наработан, необходим анализ, систематизация, выработка новых подходов, методов, методологий. Именно работа в рамках проектов кадровой платформы протолкнула меня к научной работе, я теперь аспирант))

Много планов)) идти вперёд хочется и, знаю, получится)) с поддержкой от кадровой платформы))
Ведь, как я уже сказала, проект КП — это не просто профессиональная активность, развивающая хард и софт скилы, раскрывающая в нас исследователей, руководителей, лидеров, он становится частью жизненной позиции))
Благодарность всем членам команды проекта! И до новых встреч!))

Я юрист, долгое время работаю в здравоохранении. Благодаря участию в Кадровой платформе я принял участие в разработке отраслевого нормативного правового акта. Никогда не думал раньше, что такое возможно, не работая в Москве. Участие в проекте во взаимодействии с сотрудниками ЦНИИОИЗ — интересный и полезный опыт коммуникации с профессионалами отрасли. Спасибо организаторам, и дальше открыт к знаниям и предложениям по сотрудничеству.

Основной стимул — стать частью профессионального сообщества! Общение с коллегами из разных регионов, разных направление и видов деятельности, обладателями уникального опыта и знаний — бесценно! Немаловажную роль в принятии решения об участии в проекте сыграло предоставление доступа к эксклюзивной информации. И, конечно же, возможность проявить себя, принимая участие в проектной работе и различных активностях, оценить свой текущий уровень компетенций, наметить ориентиры личностного и профессионального роста.
В составе рабочей группы Кемеровской области, я принимала участие в проекте оценки (мониторинге) текущего состояния телемедицины и дистанционных помощников в регионе. В результате проведенного исследования удалось получить, не только оперативную информацию о текущем состоянии применения ТМК и удаленных помощников, но и изучить проблематику и оценить перспективы (эффективность) их дальнейшего внедрения и использования.
Так же был инициирован ещё один проект, связанный с тематикой информационной безопасности, но ввиду его масштабности и специфики, он выходил за действующие рамки Кадровой платформы.
Очень много актуальной, экспертной информации, в том числе от ведущих специалистов института. Благодаря полученным знаниям и информации удалось сформировать для себя новые точки роста и скорректировать общий вектор профессионального развития.
Самое ценное — общение с коллегами! Обогащение своих знаний, приобретение опыта взаимодействия в территориально распределенных командах. Участие в мероприятиях, опросах, дискуссиях. Именно «Кадровая Платформа» сыграла немаловажную роль, в знаковом для меня профессиональном достижении — участие в отборе и последующие прохождение стажировки в «ЦНИИОИЗ».
Однозначно — продолжать и не останавливаться на достигнутом! Новых интересных проектов, инициатив, форматов взаимодействия и обучающих материалов! Хотелось бы по больше «личных» встреч с лидерами и профессионалами в сфере здравоохранения, конкретных иллюстраций достижений, реализаций сложных задач. Практического применения результатов проектной работы команд Кадровой платформы.

Кадровая платформа — это инструмент саморазвития и профессионального становления, который позволяет глубже вникнуть в специальность, получить новые знания и экспертизу своих компетенций, а также завести новые знакомства с коллегами. Являясь сотрудником профильной кафедры, убеждена, что это способствует повышению качества моей научной, учебной и практической работы, а также профессиональному росту в выбранной сфере деятельности.

Я регулярно посещаю вебинары, организованные ЦНИИОИЗ для участников кадровой платформы. Участвовала в проектной работе по анализу практик дистанционного мониторинга в своем регионе, инициировала проведение проекта по изучению интеграции клинических и диагностических подразделений медицинской организации.

Очень полезными я нахожу проводимые для участников платформы вебинары по разным вопросам организации здравоохранения. Участие в них профильных специалистов, обладающих значительным опытом работы в той или иной области, позволяет значительно расширить кругозор, актуализировать свои знания и следить за прогрессом в области общественного здоровья и здравоохранения.

Новые знакомства, самоактуализация (т.е. развитие своих личностных возможностей).

Больше совместной работы с профильными специалистами ЦНИИОИЗ.

Год назад я случайно наткнулась в интернете на информацию о том, что ЦНИИОИЗ проводит конкурс по подбору кандидатов в проекте * Кадровая платформа организаторов здравоохранения*
Эта информация меня заинтересовала и хотя я работала обычным участковым педиатром решила подать заявку на участие в проекте.
Я более 20-ти лет проработала участковым педиатром и еще год назад даже не думала менять работу. Наверное, так бы и проработала до пенсии, хотя лидерские качества у меня были и в школьные годы и в студенческие годы. Всегда стремилась к знаниям, много читаю, как говорится учиться никогда не поздно. У нас в регионе за последние 20 лет проводился только один конкурс. В 2020 г проводился конкурс * Лучший врач Северной Осетии*, где несмотря на большую загруженность (ведь конкурс проводился в разгар эпидемии коронавирусной инфекции) приняла участие и стала победительницей этого конкурса.
Несколько раз ознакомилась с условиями конкурса и решила подать заявку на участие в проекте и к своему удивлению прошла в финал.
Старалась участвовать во всех активностях кадровой платформы: регулярно участвовала в научно-практических конференциях, ВКС, вебенарах, лекциях, опросах.
Можно сказать прослушала весь курс проводимый Кадровой платформой.
Подавала заявку на участие в конкурсе по отбору для стажировки В ЦНИИОИЗ, но к сожалению в финал не прошла, но я и сама знала, что знаний в области организации здравоохранения не достаточно и есть чему учиться.
Участие в проекте *Кадровая платформа* дало очень много информации по вопросам организации здравоохранения по всей России, информацию о наличии вакансий в других регионах и вообще обмен мнениями опытом между коллегами с других регионов в чате. Думаю нет других площадок где свободно в чате могут общаться специалисты разных областей медицины, обмениваться опытом и информацией.
Я очень рада, что я участвую в таком грандиозном проекте, где можно научиться чему то новому .Ведь однообразная работа и серые будни приводят к профессиональному выгоранию. Хочется разнообразить свою работу, стремиться к знаниям чему способствует этот замечательный проект. Думаю, что благодаря этому проекту, я наконец то решила поменять свою работу и с августа этого года я заведующая педиатрическим отделением. Жаль, что не в том учреждении в котором я проработала более 20 лет. Увы у нас на должности назначают не за лидерские качества, профессионализм и умственные способности, а по другим критериям…
Хотелось бы продолжить участие в этом проекте и продолжить получать знания, ведь начинающим руководителям есть чему учиться. Приятно общаться с коллегами с других регионов. Участие в проекте мне дает стимул для работы, вдохновляет на новые проекты. Узнала очень много нового и стала использовать индикаторы из модели компетенции ВОЗ для кадров общественного здравоохранения.
Особую благодарность хотелось бы выразить Ольге Сергеевне Кобяковой❤️. Несмотря на свою загруженность она находит время отвечать в чате, давать советы заниматься спортом, Благодаря ей, я тоже начала бегать по утрам.
Спасибо Ольге Сергеевне и всей команде этого замечательного проекта.

На участие в проекте меня натолкнуло желание проверить свои способности. Помимо этого прозвучало, что участники данной платформы будут объединены в интциативные и экспертные группы, которые, благодаря своему накопленному опыту, будут участвовать в обсуждении инноваций и, возможно, законодательных инициатив. Участие в подобных активностях не только интерестно, но и полезно в саморазвитии.
Самой запоминающейся деятельностью было организованное на бале платформы исследования состояния телемедицины в своем регионе. В рамках данного вопроса удалось не только в сжатые сроки проанализировать состояние региона в данной области, но и познакомиться с большим количеством талантливых единомышленников. А еще и повысить навык «вытягивания» нужной информации у слабо заинтересованных людей)))
Находиться в сообществе грамотных, опытных и неравнодушных к своей работе и отрасли в целом для меня честь. Это прекрасная возможность новых для новых знакомств и саморазвития.
Экспертное мнение региональных представителей кадровой платформы важное подспорье в любом вопросе развития отрасли. Я бы пожелал платформе и дальше выявлять талантливых людей. Коих на просторах нащей необозримой Родины много.

В проекте «Кадровая платформа организаторов здравоохранения» меня, в первую очередь, заинтересовала возможность участия в образовательных и информационных сессиях, так как любой руководитель — это драйвер, который должен быть в современной информационной повестке, чтобы определять направление движения своего коллектива и организации.
Проект объединил организаторов здравоохранения из различных регионов, с кем можно обмениваться опытом, а иногда и советоваться по различным вопросам. На периодической основе появилась возможность участия в семинарах по различным темам в сфере здравоохранения. Кроме того, когда появляется информация, что участники Платформы растут в карьере, это дополнительно мотивирует.

Цифровая трансформация отрасли здравоохранения является одной из самых актуальных и интересных задач на сегодняшний день. Отрасль уходит от классической информатизации, меняются взгляды, большая цифра начинает работать. По количеству стартапов ИИ, использования решений с применением технологий ИИ здравоохранение лидирует.
Известно, что главное отличие трансформации от предыдущих этапов, оцифровка и цифровизация — это комплексное изменение всего потока бизнес-процессов, а не отдельных составляющих, создание нового ценностного предложения, а в случае здравоохранения, новой модели взаимоотношения с пациентом, нового подхода к профилактике и лечению.
Процессы нужно менять «с головы», а именно с организации здравоохранения. В моем активе высшее медицинское образование, профессиональная переподготовка по организации и общественному здоровью. Но все новые знания, быстро становятся старыми. Являясь руководителем проектов в сфере здравоохранения региональной ИТ-компании, отметил, что требования заказчика растут с развитием отрасли. Сегодня медицинская организация уходит от поставок «коробок» к комплексному ИТ-продукту. Требуются решение, которые будут работать на всех уровнях, от стратегии развития конкретной организации и регионального здравоохранения в целом до прикладных цифровых помощников врача.
Подписан на телеграм-каналы ЦНИИОИЗ и О. Кобяковой. Информационная повестка ЦНИИОИЗ является актуальной и насыщенной, держит в курсе последних событий. При объявлении набора слушателей кадровой платформы организаторов здравоохранения, решил, что общение с профессиональным медицинским сообществом позволит лучше понять проблемы отрасли. Декомпозировать их, попытаться найти пути решения с использованием цифровых технологий. Понимание реальной актуальности тех или иных проблем, которые важны для широкого круга участников платформы, коллег, которые работают «в поле», позволит лучше выстроить отношения с нашими заказчиками.

Первым проектом кадровой платформы, где принял активное участие в качестве руководителя региональной группы, стал анализ организации медицинской помощи с применением телемедицинских технологий в Тюменской области в 2021 году. Группа из одиннадцати человек подготовила информационную справку и доклад. За этим коротким резюме скрыта большая работа. Было проведено несколько очных встреч участников региональной команды. Сотрудники ЦНИИОИЗ предоставили данные с федерального уровня, региональный МИАЦ и медицинские организации дали развёрнутую информацию по тому или иному направлению, особенно в части лучших региональных практик, телеЭКГ и дистанционного мониторинга гипергликемии. На всем протяжении проекта куратор от ЦНИИОИЗ активного сопровождал работу группы. Итоговый доклад был заслушан на заседании региональных групп и вынесен на конференцию ЦНИИОИЗ.
Проделанную работу можно назвать удачным примером бенчмаркинга для всех регионов, в котором разные регионы анализируют одну и ту же сущность по единому шаблону, а потом сравнивают результаты и делятся опытом.

Трудно выделить что-то конкретное. В целом нужно отметить высокий уровень управления столь сложным проектом, как кадровая платформа, учитывая широкую географию участников. Можно отметить цикл лекций по экономике здравоохранения, отметить активность, связанную с формированием кадрового резерва, с информированием о вакансиях.
Важнее другое, сотрудники ЦНИИОИЗ не упускают из виду любую сложность, которая возникает в работе региональных групп, предлагают рабочие решения, подсказывают как схожие проблемы групповой работы решались в других регионах. Создан отдельный чат инициаторов проектных групп, где можно обратиться с вопросом и получить необходимый ответ.

Наиболее интересным моментом на сегодняшний день стало знакомство с региональными практиками по телемедицине и дистанционному мониторингу состояния здоровья пациентов. В столь короткий срок получить срез по всей стране о реальном положении дел и о перспективах развития данного направления многого стоит.

В первую очередь это возможность общаться и работать с держателями практических знаний о здравоохранении, как было сказано выше. Благодаря платформе можно подняться выше уровня вопросов, стоящих перед отдельным регионом, можно видеть задачи федерального уровня и формировать продукт, реально востребованный медициной, «легкоиспользуемый продукт» доступный для внедрения с наименьшими затратами.

В рамках кадровой платформы выделить направление по цифровой трансформации здравоохранения (ЦТ). Федеральный центр создает все необходимые условия для ЦТ развивая программный компонент в современном формате через работу на единой платформе. В рамках региональных сегментов ЕГИСЗ решаются и инфраструктурные вопросы. Но хотелось бы обратить внимание на вновь строящиеся и запускаемые после капитального ремонта медицинские объекты. Не всегда хватает времени и не везде хватает компетенций точно поставить задачи проектировщикам и строителям, прописать радел по ИТрешениям в медико-техническом задании на должном уровне, чтобы результат соответствовал не только строительным нормам и правилам, это более задача проектных институтов, но и отвечал современным требованиям уровню развития информационных технологий. Вновь вводимые в эксплуатацию медицинские объекты должны быть «с колес» встроены в региональный ИТ-ландшафт, взаимодействовать с федеральными уровнем, с соблюдением всех необходимых условий, в т. ч. по информационной безопасности. Решения должны быть не только современными, но и масштабируемыми, экономически обоснованными и, самое главное, минимизирующими нагрузку на персонал ИТ-подразделений и реально упрощающими работу медицинского персонала. Возможно, будет актуально во взаимодействии с Минстроем РФ организовать работу по типовому ИТ-разделу медико-технических заданий, возможно, что на порядок сложнее, по разработке проекта типовой поликлиники, стационара, отвечающих современному уровню ИТ, с регулярным обновлением данного раздела, иначе к моменту создания «идеального» проекта он устареет.

Хочу от всей души поблагодарить создателей этого проекта!
Благодаря бузудержному позититиву и победному настроению я наконец-то получила должность заведующей отделения. Кладезь знаний и огромный опыт я получила через кадровую платформу!
Очень надеюсь остаться с Вами и на следующий год.